引言：

近几年来，由于医药产业的持续发展，医药企业面临的竞争压力也日益增大，再加上加入 WTO后，国内市场全面开放，大量的外资制药企业纷纷进入中国，他们利用自己的先进技术和雄厚的资金优势，很快就占据了我国的医药市场，这给我国的制药企业带来了很大的压力，因此，要想提高自己的利润，就必须要降低生产制作成本和药价，以扩大市场占有率。因此，制造企业需要分析成本控制方面存在哪些问题，针对相关问题提出解决问题的对策，有效控制企业生产制造成本，避免生产过程中资源的浪费，有效提高制药企业的经济效益，提高其市场竞争力。

1.制药企业加强成本控制的重要性、作用及意义

1.1重要性

同等品质下，市价药更能受消，更受消费者欢迎，这将帮助医药企业扩大市场占有率，进而占据市场。再进一步探讨，药品的市价是由产品成本与平均利润之和所决定的。因此，如何有效地降低医药企业的成本，也就是对其进行高效的成本管控，是医药企业获取竞争优势的一项重要而困难的工作。

1.2作用

在保证质量的前提下，以市价较低的药物，才能获得大众的认同与青睐，才能使其在市场上占有一席之地。经过调研，我们发现，外部环境因素对市场价格有很大的影响，这导致了产品的价格发生了一些变化。从这一情况可以看出，降低药价，即强化成本控制，才能提高医药企业的整体竞争水平。同时，通过对医药企业进行成本控制，能够有效地降低成本投入，调整现有的医疗服务价格，为广大群众提供优质的医疗服务，使群众能够负担得起病，买得起药，创造一个更好的就医环境。

1.3意义

有利于降低药价。当我们买东西时，我们会到处逛，在同等品质的情况下，我们会选择便宜的。在对产品进行定价时，首先要考虑的就是价格，低价的药品才能使医药公司在竞争中处于领先地位。然而，根据市场经济的基本原理，商品的价格将以其价值为中心，不断地向上、向下移动，其结果就是成本与利润的总和。因此，本文提出了一种新的思路：通过对医药企业的成本管理来提高医药企业的竞争力。

帮助降低投入费用。医药企业要对药品生产的费用进行控制，把药价控制在合理范围内，使老百姓能买到真正的药，买到好的药，最大限度地降低人们的经济负担，不让他们被“看病”、“吃药”而“贫穷”。“看病服药”关系到人们的生活，关系到人们的切身利益，是构建和谐社会必然要面对的问题。在药品成本控制中，医药企业能够降低部分没有必要的费用投入，合理调整目前的医疗价格，给老百姓提供更安全、更有保障的药物，让老百姓买得起药，创造一个更好的就医环境。

2.制药企业成本控制存在的常见问题

2.1管理人员对成本控制不重视

药物是患者离不开的，所以医药公司生产出来的药物通常都不会出现滞销的情况，因为医药公司的市场竞争比较弱，这就使得医药公司的员工对医药行业的成本控制并没有给予足够的关注，这种情况并不只是一个或两个医药企业，在国内大部分的医药企业都有。尽管企业的高管们在生产中也提出了降低成本、防止浪费的需求，并采用了相应的方法来控制成本，但是，与药品生产打交道的一线员工对此没有给予足够的关注，对成本控制认识不够，不能使药品在生产过程中的成本控制得到有效的执行。另外，有些制药公司，由于只考虑短期利润或者一己之私，在生产过程中的各个环节都没有得到很好地控制，导致了产品不符合要求，需要进行返工或销毁，造成了大量的人力和药品的浪费，人们忽略了成本控制对企业的重要作用。

2.2企业成本控制体系不完善

医药企业在成本管理方面还缺少相应的制度和标准。目前，我国医药企业的整体财务管理模式还比较落后，没有能够很好地学习到国外企业在成本控制方面的方法与计划，企业整体上还缺少一套完整的成本控制标准和制度。最大的问题就是，企业没有合理地规划自己的成本费用，企业的成本控制并没有跟上公司的实际发展需求，没有购买到企业真正所需的资源，而购买的资源却不是公司的生产所需，这不仅导致了大量的资源浪费，而且对企业的产品质量也产生了很大的影响。企业在进行新产品的研发和研究之前，没有进行足够的市场调研，使得企业在投入了巨大的人力、物力、财力之后，却生产出了不能满足市场需要的产品，从而导致了大量的药物积压，造成了生产原料的白费。

2.3人力资源成本控制

第一，需要很高的科技含量。医药企业急需具有药理学、生物和化学等方面的高素质人才。高技术人员的招募与培养，需要耗费较多的时间与资源，从而导致人力资源成本的上升。第二，竞争很大。医药产业是一种高度竞争的产业，因此，如何有效地吸引、保留高质量的人才，成为企业生存与发展的关键。为了吸引并保留最好的人才，他们必须付出更高的工资和福利。第三，员工流失率高，员工流动频繁。医药产业是一个充满竞争与机遇的行业，其人员流动频繁，而人员的流动和招聘又给企业的招聘、培训、时间等增加了成本。

2.4成本控制方式方法单一落后

中国医药企业长期把重点放在了生产制造成本的控制上，而忽视了采购和销售方面的成本控制，特别是在销售方面，公司并没有针对公司的具体情况制定合适的广告投入计划，而是花费了大量的金钱去聘请明星代言，并且在各种电视上做广告，盲目的广告推入导致了公司的成本超过了预算。其次，政府采购方式过于行政化，导致采购价格无法体现出公平、公正、公开的特点，从而导致企业成本上升，资源浪费。

2.5成本信息管理欠缺

企业在制订管理目标时，必须离不开成本资料的支撑，唯有资料真实可靠，才能为企业正常的运作与发展提供保证。而对于医药企业而言，在生产过程中，可以通过使用成本数据来监控和核实产品，从而避免出现成本控制问题。所以，在医药企业的经营和发展中，成本数据的准确性起着举足轻重的作用。然而，由于受利润的驱动，一些企业在生产经营活动中，为降低成本投入而没有建立健全的管理规范，对成本管理工作也不够重视。或是成本人员对自己的工作不够重视，所产生的成本核算数据有差别，从而导致了成本控制工作比较混乱，偏离了企业的实际经营状况，不能反映出企业的真实经营状况，也会影响到成本数据的可靠性。

3.制药企业成本控制存在的常见问题的对策

3.1提升管理人员对药品制造的重视程度

如何在确保药品质量的前提下，有效地控制成本，减少药品的制造费用，增加企业的经济效益，增强医药公司在市场上的竞争能力，是非常重要的。然而，制药公司员工对成本控制的相关观念不够重视的问题，这就造成了制药公司在进行药品生产时，无法对成本进行有效的控制，无法使公司在市场上的竞争能力得到有效的提升。所以，在药品生产过程中，企业的管理人员必须对药品生产过程的成本控制给予足够的关注，加大对其的宣传和教育力度，使其树立起成本控制的观念，上至高层，下至一线，节流开流，杜绝浪费，实行奖惩制度，使所有员工都参与到成本控制中来，使每位员工都能认识到成本控制的重要意义，使公司在市场上更好的生存。应当指出，在进行成本控制时，必须在药品生产的全过程中，从药品置办、生产到销售等各个环节，只有全方位、全员参与，才能实现成本控制，人人有责，才能最大程度地控制药品成本，促进公司的健康发展。

3.2完善成本控制体系建设

一个完善的成本控制与管理系统是保证企业进行成本控制、提高经济效益的重要手段。这就需要企业在充分调查研究的基础上，参考国外先进公司的成本控制制度，并根据自己的具体情况，制定出一套适合自己发展的成本控制体系。现在，我们的工作重点是医药原材料的采购和营销促销，计划和预算材料采购和营销推广的费用，并对费用进行细化分解，建立健全的成本控制与调控机制，从而建立起一套完备的成本管理体系。

3.3有效增强对人力资源成本的控制

第一，要对人才进行合理的配置。为保证公司有充足的人员储备，即使人员流动频繁，也能及时招募、培训。第二个方面是训练与开发项目。为员工制定良好的培训及发展规划，对其进行持续的专业训练，不断提升其工作能力，增强其忠诚度。第三，要建立奖惩制度。制定合理的薪酬制度，包括薪酬福利，职业发展机会，员工关爱等，从而有效地吸引并留住优秀人才。第四，要有更高的生产力。合理安排作业计划，优化作业程序，提升工作效率，避免无谓的重复性工作及时间浪费。第五，要形成良好的协作机制。通过与有关院校、科研机构、产业组织等机构的协作，实现人才资源的共享，减少人才培养、招募的成本。在此基础上，提出了一种既能有效地降低企业人力资源成本，又能保证企业具有符合企业发展需要的高素质人才。

3.4对原材料采购方式及生产环节成本进行改革

企业要转变传统的材料采购模式，采用全新的材料采购方式，将物流费用和原材料的价格都降下来，通过投标的方式进行原材料的采购，这种方式是公平、公正、公开的，有利于全社会以及公司内部的员工对原材料的成本进行有效的控制。企业只有不断地研发新产品，才能获得长足的发展。企业需要事先按照企业发展总体规划，对原材料的生产和使用成本进行规划，提前对材料进行市场调研和竞价，使原材料的价格得以有效地下降，防止原材料的浪费。

另外，为了达到在制造过程中的成本控制，我们可以从以下三个方面来做。首先，在制造过程中要强化成本控制。工厂员工及技术员应根据有关程序及工艺要求执行。供应部的工作人员要根据生产的需求与规范来完成物料的发放，检查物料的品质，避免物料的品质问题，从而影响到整个产品的品质。其次，要优化劳动力结构，做好工资和费用的控制。在确保有关员工的个人素质的前提下，对企业的薪酬和福利进行了优化，留住了一大批优秀的人才，提高了公司的总体工作效率，减少了不必要的费用投入。建立首件检查制度，从根本上杜绝批量报废的发生。

3.5优化成本信息管理，确保信息准确性

针对目前医药企业中存在的问题，针对存在的问题，提出了相应的优化措施。首先，在收集有关的资料时，必须保证资料的真实与精确。数据收集真实是企业进行成本控制的重要基础。所以，在进行成本控制工作的时候，需要相关人员具有很高的专业素质和能力，以企业利益为第一位，将成本管理的理念统一起来，在搜集有关资料的过程中，应确保资料的品质，并按照现行国家的相关政策与要求，执行各项作业与管理工作。从而确保医药企业经营管理的合理性与合法性。其次，企业应根据自己的实际情况，合理地组织财务人员参与成本管理，使之发挥出应有的作用。建立健全的责任体系，规范有关人员的工作行为，在出现问题的时候，能够在最短的时间内找到相应的责任人，从而提高医药企业的成本控制水平。

3.6做好低成本扩张

伴随着社会的持续发展，市场经济的发展环境也变得前所未有的活跃起来，大量的企业像雨后春笋一样冒了出来，而与之相对应的是，不同的企业之间的竞争也是越来越激烈。每个企业都不可能去改变自己所处的经济环境，只有在不断地增强自己的竞争能力，才能顺应时代的潮流，求得发展。企业要在市场上占有一席之地，就必须扩大一定的规模，实施“蓝海战略”，甚至向海外扩张。在公司本身的资产与利润不能支撑公司的战略扩展时，公司能够减少并购的费用，首先从更低层次的战略观点和方面出发，根据自己的发展状况和社会发展环境，来更好地实现公司的战略管理，从而为企业带来更大的利益。

结束语：

随着科技的进步和社会的进步，制药企业面临着日益激烈的市场竞争，才能获得更大的发展。首先，要改革企业的成本管理方法，树立现代成本管理的观念，整合各种资源，实现对成本的有效控制；其次，要建立健全的企业成本管理制度，实行自上而下、自上而下的控制；最后是改变原材料的采购方式，降低原材料的成本，提高企业的经济效益。

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