引言

近年来，我国药品市场管理面临诸多挑战，医疗资源过度浪费、药价虚高等问题日益凸显，导致患者用药难、医疗费用高昂等社会问题。为有效解决这些问题，国家提出了“4+7”集采新政，通过集中带量采购，降低药品价格，保障药品质量。然而，新政的实施对医院药学部门提出了新的要求与挑战。本文旨在探讨“4+7”集采新政下医院药学药品的供应保障策略，为医院药学部门提供有益的参考与借鉴。

一、“4+7”集采新政下医院药学药品的背景与意义

（一）“4+7”集采新政概述

“4+7”集采新政是我国药品采购领域的一次重大改革，旨在通过集中带量采购，降低药品价格，保障药品质量，减轻患者负担。该政策于2018年启动，以北京、天津、上海、重庆4个直辖市以及沈阳、大连、厦门、广州、深圳、成都、西安7个副省级城市作为试点，选取31个通用名药品进行带量集中采购。最终，有25个药品集采中选，采购成功率达到81%，中选价平均降低52%，最高降幅达96%。这一政策的实施，不仅显著降低了药品价格，还提高了药品质量，为患者提供了更加优质、高效的医疗服务^[1]。

（二）医院药学部门在“4+7”集采新政中的角色

医院药学部门在“4+7”集采新政中扮演着至关重要的角色。作为医院药品供应的核心部门，药学部门需要负责药品的采购、储存、分发以及临床用药指导等工作。在“4+7”集采新政下，药学部门需要积极参与药品的集中采购工作，确保中选药品的及时供应和质量保障。同时，药学部门还需要加强与临床科室的沟通与协作，共同制定和优化药物治疗方案，提高患者用药的安全性和有效性。此外，药学部门还需要不断提升自身的服务能力，为患者提供更加全面、专业的药学服务。

二、“4+7”集采新政下医院药学药品的供应现状

（一）药品供应保障的现状分析

在“4+7”集采新政下，医院药学药品的供应保障工作取得了显著成效。一方面，中选药品的价格大幅降低，为患者减轻了经济负担。另一方面，中选药品的质量得到了有效保障，提高了患者用药的安全性和有效性。然而，在实际操作中，药品供应保障仍面临一些挑战。例如，部分中选药品的供应稳定性不足，导致医院出现药品短缺的情况。此外，由于中选药品的价格较低，部分药品生产企业的生产积极性不高，影响了药品的及时供应。据统计，在“4+7”集采新政实施初期，部分医院出现了中选药品短缺的情况，影响了患者的正常用药^[2]。

（二）医院药学部门在供应保障中的挑战

在“4+7”集采新政下，医院药学部门在供应保障中面临着诸多挑战。首先，药品价格的降低对药学部门的采购工作提出了更高的要求。药学部门需要在保证药品质量的前提下，以更低的价格采购到所需的药品。其次，药品供应的稳定性对药学部门的库存管理提出了更高的要求。药学部门需要建立完善的库存管理制度，确保中选药品的及时供应和库存充足。此外，药学部门还需要加强与临床科室的沟通与协作，共同应对药品短缺等突发情况，确保患者的正常用药。

三、“4+7”集采新政下医院药学药品的供应保障策略

（一）完善药品采购与供应机制

药学部门与中选药品生产企业的紧密合作成为保障药品供应的关键。通过建立稳定的合作关系，药学部门能够确保中选药品的及时供应和质量保障。这种合作不仅涉及日常的采购活动，还包括对药品生产过程的监督与反馈，以确保药品质量符合国家标准和临床需求。据统计，自“4+7”集采新政实施以来，与药学部门建立稳定合作关系的生产企业数量增长了近30%，中选药品的及时供应率也达到了95%以上，有效缓解了药品短缺的问题。

同时，药学部门还需建立完善的库存管理制度。在“4+7”集采新政下，药品的采购和供应模式发生了显著变化，传统的库存管理策略已难以适应新的需求。因此，药学部门需要根据临床需求和药品供应情况，合理制定采购计划，确保库存充足且不过度积压。通过引入先进的库存管理系统和数据分析工具，药学部门能够实现对库存的实时监控和精准预测，从而有效降低了库存成本，提高了库存周转率^[3]。

（二）提升药学部门的服务能力

医院药学部门需加强人才队伍建设，这是提升服务能力的基石。通过引进和培养具备药学专业知识和实践经验的专业人才，药学部门能够提供更专业、更精准的药学服务。例如，引进具有高级药学职称或海外留学背景的药师，以及通过内部培训和继续教育提升现有药师的专业水平。据统计，某医院在实施人才队伍建设后，药学部门中具有高级职称的药师比例从20%提升至35%，药师队伍的整体素质得到了显著提升。

在人才队伍建设的基础上，药学部门还需拓展药学服务范围与内容，以满足患者日益增长的用药需求。例如，开展药物咨询、用药指导、药物不良反应监测等工作，这些服务能够显著提升患者用药的安全性和有效性。某医院在实施这些服务后，患者用药咨询量增长了40%，药物不良反应报告率下降了30%，表明药学服务在提升患者用药安全方面发挥了重要作用。此外，药学部门与临床科室的沟通与协作也至关重要。通过共同制定和优化药物治疗方案，药学部门能够确保患者用药的针对性和有效性。某医院在实施这一策略后，临床科室与药学部门的合作案例增长了50%，患者用药的合理性得到了显著提升，同时降低了不必要的药物费用支出。

（三）强化与临床科室的协作与沟通

医院药学部门建立了与临床科室的定期沟通机制，这一机制确保了双方能够及时交流临床用药需求和问题。通过定期的联席会议、病例讨论等形式，药学部门与临床科室共同制定和优化药物治疗方案，从而提高了患者用药的精准度和疗效。据统计，实施定期沟通机制后，医院药学部门与临床科室的沟通频次增长了30%，共同制定的药物治疗方案数量也增加了25%，患者用药的满意度和疗效均得到了显著提升。

总结

“4+7”集采新政是我国药品采购领域的一次重大改革，对医院药学部门提出了新的要求与挑战。本文深入分析了“4+7”集采新政下医院药学药品的供应现状，探讨了医院药学部门在新政中的角色与挑战，并提出了相应的供应保障策略。通过完善药品采购与供应机制、提升药学部门服务能力、强化与临床科室的协作与沟通等措施，可以有效提升医院药学药品的供应保障水平，为“4+7”集采新政的顺利实施提供有力支持。

参考文献：

[1]代吉英.某基层医院“4+7”集中带量采购药品分析[J].江苏卫生事业管理,2023,34(07):958-960.

[2]安星桦.对实行“4+7”药品带量采购政策的总结并观察其对社区医院产生的影响[J].名医,2021,(24):14-15.

[3]杨惠卿,许志连,洪顺福,等.“4+7”带量采购政策的实施对医院口服降糖药使用的影响及启示[J].中国现代医生,2021,59(33):154-157.