前言

财务共享模式下的全面预算管理体系建设能够提高管理质量和效率，财务共享模式和全面预算管理在烟草商业企业中作用逐渐凸显，如何有效融合两者，最大化发挥作用是当前重点研究内容。

一、烟草商业企业财务共享模式下的全面预算管理体系建设重要性

财务共享模式是全球企业财务管理发展新方向，能够提高财务会计核算集中化、标准化、流程化水平，能够推动财务管理往监管型、决策型、创造型方向发展。全面预算管理是根据企业自身发展战略，对企业资源进行合理计划和分配^[1]。全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法。比如：雪茄烟规模：2020年规模为130.9亿元，2021-2023年增长至221.6亿元，预计2024-2025年分别达256.0亿、283.2亿元。整体呈增长趋势。见图1。由此可知烟草商业企业财务数据十分重要。基于财务共享模式能够为全面预算管理提供准确和及时的财务数据，能够提高全面预算管理效率和精度，能够严格控制和监督全面预算管理工作^[2]。所以烟草商业企业财务共享模式下的全面预算管理体系建设十分重要。

二、烟草商业企业全面预算管理工作不足

2.1 人员协同性差，工作水平参差不齐

当前烟草商业企业人员对于较为复杂的事情，沟通效率低，这样会直接影响业务发展。另外烟草商业企业规模大，数据资料多，由于工作人员专业能力参差不齐，如果不具备全面预算意识，则容易导致数据资料收集不全面、不准确，会直接影响全面预算编制工作和后期执行进度。数据处理方面主要采取传统Excel表格等工具进行预算编制，导致工作效率低，无法快速进行数据校验，影响预算编制准确度，不利于全面预算管理工作。

2.2 内部流程完成效率低

目前，由于预算管理还未嵌入财务一体化平台管理，烟草商业企业内部流程多，业务人员操作复杂，工作效率低，不利于保证全面预算有效开展。

2.3 管理执行效果不佳

预算管理主要为预算管理委员会管理，业务部门执行。业务部门缺乏预算管理方面工作经验，会导致无法有效落实预算管理工作，难以充分发挥全面预算管理价值。烟草商业企业如果建立全面预算管理部门，但没有制定有关预算绩效考核体系、考核标准等，也会影响全面预算管理工作价值，使得全面预算管理流于形式，不利于全面预算管理工作开展^[3]。

三、烟草商业企业基于财务共享模式下的全面预算管理体系建设解决方法

3.1 强化人才队伍建设，提高工作人员专业能力

对财务人员进行培训，提高财务人员会计核算水平。对非财务人员进行专项培训，提高自身业务相关能力，促进跨部门工作有效结合。企业可鼓励财务人员参与学术交流和专业组织活动。通过参加学术会议、研讨会和培训班，财务人员可和行业内专家学者、同行进行交流和互动，了解最新全面预算研究成果和管理经验，不断拓宽自身专业视野，促进专业知识分享和传播。制定奖惩制度，将工作内容转化为考核指标纳入到绩效考核范围中，激励工作人员不断提高自身工作水平，积极引导各部门共同参与到预算管理工作中，提高预算管理水平。

3.2 完善内部流程制度，提高风险防范能力

财务共享模式能够有效促进全面预算管理体系建设和实施。将财务共享模式和全面预算管理充分结合，能够最大限度保证预算管理工作及时性、准确性^[4]。但还是存在一些问题。比如：预算不准确等。为保证预算准确性，则应该健全内部流程。在审批过程中，各层级审批人员还需要严格按照自身职责提供审批意见，从而要求有关人员认真审批费用情况，促使每个环节均合理，及时审批。

3.3 建立绩效考核体系

建立绩效考核体系能够为各个部门提供明确目标和激励，促使预算管理工作顺利进行。利用综合考核方法，全面评价各部门工作绩效，为预算管理提供有效依据，以便于及时调整管理方法。建立反馈机制，激励各部门在预算管理中不断改进和创新。

结言

综上所述，烟草商业企业基于财务共享模式下的全面预算管理体系建设需要重视人才队伍建设、完善内部流程制度、建立绩效考核体系，这样能够充分发挥管理价值，促进烟草商业企业蓬勃发展。

参考文献：

[1]刘书芳.财务共享模式下集团企业全面预算管理分析[J].财经界, 2023(4):114-116.

[2]贾佳佳.财务共享服务模式下的全面预算管理升级探究[J].管理学家, 2024(15):34-36.

[3]鲁淑丽.基于财务共享模式下集团企业全面预算管理研究[J].中国市场, 2025(9):145-148.

[4]董建春.烟草商业企业基于财务共享模式下的全面预算管理体系建设探究[J].  2023(4):4-6.