消毒供应室在医院中占据重要位置，可以为其他科室提供救治疾病所需的各种医疗器具、器械、物品等^[1]。研究显示，消毒供应室的工作量大，工作复杂，若缺乏科学的管理，导致医院感染的风险增加，对患者健康及生命安全产生消极影响^[2]。因此，加强消毒供应室的管理至关重要。PDCA循环法的应用较为广泛，可对各个环节进行优化，提升工作质量。本文以40名消毒供应室护理工作人员为例，对上述管理效果进行分析，具体如下：

1资料与方法

1.1一般资料

2024年10月-2025年09月，消毒供应室护理工作人员共40例，随机数字表法分2组，n=20。对照组：年龄20-44（32.13±2.26）岁；男12名，女8名。研究组：年龄20-45（32.10±2.27）岁；男11名，女9名。

资料对比无意义，P＞0.05。

1.2方法

对照组：常规管理。坚持无菌操作，严格遵照规定执行，保障器械清洁、消毒、灭菌工作的有效落实，提升工作质量。

研究组：PDCA循环管理。（1）P(制定计划)：组建小组，通过集体讨论，对消毒供应室进行综合评估，了解其存在的问题状况，及时预见潜在的风险，实现风险的有效控制，保障患者安全。加强科室的规范管理，制定科学合理地改进措施。（2）D(实施计划)：定期组织培训，提升工作人员对专业知识的掌握度，提升清洁、消毒工作质量。加强对器械清洁、回收、灭菌等工作的监督，提升工作质量。完善消毒供应室的工作流程，加强对消毒、灭菌设备的检查、管理及维护等，提升工作质量。（3）C(检查)：对各个环节的工作情况进行检查，保障护理工作的规范化、合理化、标准化。设置科室护士长不定期抽查、工作人员互查、责任岗位自查等，将相关工作内容纳入绩效考核，提升其工作积极性。（4）A(总结)：定期对实际工作情况进行总结，找出存在的问题，根据实际，制定解决方案，并将其划入下一步管理工作中，实现护理质量的持续改进。

1.3观察指标

工作质量：消毒质量、包装质量、环境管理、医疗器械管理，各指标均实施百分制原则，评分数据越大，工作质量越高。

1.4统计学分析

SPSS 28.0统计学软件，计量资料（）t检验；计数资料（%）χ2检验。P＜0.05，有意义。

2结果

工作质量：各指标评分显示研究组更高（P＜0.05），详见表1。

3讨论

消毒供应室的工作质量对患者健康、科室医疗工作的顺利开展以及医院持续发展存在直接相关关系^[3]。因此，临床需加强对消毒供应室工作的管理，实现感染的有效控制，保障患者安全，实现医院可持续发展。

PDCA循环是临床常用的管理模式，主要是从四个方面进行，包括计划、实施、检查、总结等，引导全员充分参与到工作中，可以实现风险的有效控制，提升管理工作质量^[4]。

本文对比显示，研究组工作质量高于对照组（P＜0.05）。其原因为：PDCA循环管理通过组建小组，制定管理计划，可以实现工作人员工作内容的有效规范，提升工作效率、工作质量。PDCA循环管理注重消毒质量检查，可及时对管理期间存在的问题进行分析，有助于工作的顺利开展，实现护理质量的持续改进。除此之外，PDCA循环管理对风险的防控效果好，可提升护理人员团队协作能力，对感染的控制效果好，提升工作质量。

综上所述，PDCA循环管理的效果显著，可改善消毒供应室工作质量，弥补常规管理的局限性，可加以应用。

【参考文献】

[1]罗莎,姚卓娅,耿军辉,等.PDCA循环在消毒供应中心护理标识管理中的应用[J].河南医学高等专科学校学报,2025,37(2):210-212.

[2]郝海明,孙俊伟.PDCA循环法应用于消毒供应中心护理管理中的有效性观察[J].中华养生保健,2024,42(2):114-117.

[3]周鲁梅,胡文娟.PDCA循环模式在医院消毒供应室护理管理中的应用价值[J].生命科学仪器,2024,22(3):215-217220.

[4]叶燕静,张珊,黄翠桃,等.PDCA循环法运用于消毒供应室护理管理中的应用[J].医学食疗与健康,2021,19(13):171-172.